Ce que tu vas découvrir dans cet épisode
Dans cet épisode du balado Un café avec Judith Fetzer, on plonge dans l’univers d’Annie Lemieux, entrepreneure en immobilier, présidente de LSR GesDev, et femme de cœur et de tête. Annie partage, sans filtre ni fioriture, ce que ça veut dire de diriger avec conscience, d’habiter pleinement ses rôles — comme mère, leader, citoyenne — et d’oser être vulnérable dans un monde qui valorise encore trop la performance.
Judith et Annie abordent ensemble les paradoxes du pouvoir, le défi d’entreprendre en gardant son humanité intacte, et l’importance de mettre la vie — pas juste le travail — au centre de nos décisions. Elles discutent de la pression d’être parfaite, des modèles féminins en affaires, de l’écoanxiété et de la complexité de conjuguer ambition et ancrage.
C’est une conversation qui touche, qui élève, qui dérange parfois, mais qui fait du bien. Parce qu’elle nous rappelle que diriger avec conscience, c’est d’abord se choisir, apprendre à dire non, et assumer sa propre manière d’habiter le monde.
Les grands thèmes abordés
Cet épisode explore des thèmes profonds liés à l’entrepreneuriat féminin, à la conscience écologique, à la parentalité engagée et à la vulnérabilité comme levier de leadership. Annie Lemieux partage son regard lucide et sensible sur ce que signifie prendre sa place sans perdre son âme.
1. Oser la vulnérabilité dans le monde des affaires
Annie parle franchement de la difficulté d’être perçue comme une femme forte dans un milieu d’hommes, tout en gardant le droit de ne pas être « toujours en contrôle ».
Elle explique comment elle a appris à faire de sa vulnérabilité une force : en acceptant de ne pas tout savoir, en ouvrant des espaces de dialogue, en choisissant de dire les vraies affaires, même si c’est inconfortable.
Elle partage des exemples concrets de décisions d’affaires prises à contre-courant, justement parce qu’elles faisaient du sens humainement. Pour elle, montrer ses doutes, ses limites, c’est aussi créer de la confiance, et bâtir une culture d’entreprise plus saine et plus durable.
2. Entreprendre avec une conscience écologique
L’un des piliers de la démarche d’Annie Lemieux, c’est l’environnement. Elle parle avec passion de son souci de développer des projets immobiliers durables, ancrés dans les communautés, et porteurs d’un legs positif.
Elle évoque l’écoanxiété comme moteur de transformation, pas comme frein. Annie explique pourquoi elle croit à une croissance réfléchie, à l’écoute des besoins réels des gens et du territoire.
Elle partage sa volonté de réconcilier développement et préservation, performance et responsabilité. Un appel à revoir nos façons de bâtir le monde, brique par brique.
3. Leadership féminin et pression de la perfection
Judith et Annie abordent avec franchise la pression que vivent les femmes en position de pouvoir : être compétentes, mais pas trop émotives ; performantes, mais pas trop dures ; présentes pour leurs enfants, sans ralentir leur carrière. Un funambule permanent.
Annie parle de sa propre relation à la perfection, de son cheminement pour lâcher prise, et des modèles qui l’ont inspirée à incarner un leadership plus doux, plus incarné.
Elle plaide pour une nouvelle façon de diriger, où le courage de rester vraie compte autant que les résultats.
4. Parentalité consciente et équilibre imparfait
Être mère et leader, c’est possible — mais jamais simple. Annie Lemieux partage ses réflexions sur l’éducation, la présence, et le désir de transmettre autre chose qu’une obsession de la performance.
Elle parle de ses enfants comme des maîtres de patience et d’humilité. Elle évoque la difficulté de jongler avec les horaires, les décisions importantes, les imprévus… et le besoin de s’accorder du répit sans culpabilité.
Pour elle, l’équilibre parfait n’existe pas : ce qui compte, c’est l’intention, et la capacité d’ajuster le tir au jour le jour.
5. Habiter son rôle avec intention
Enfin, Annie insiste sur l’importance d’habiter pleinement ses rôles — pas en les séparant, mais en les alignant. Elle croit que c’est en étant fidèle à soi-même, dans toutes les sphères de sa vie, qu’on devient un véritable agent de changement.
Elle partage comment elle a appris à dire non, à poser ses limites, à choisir des projets qui résonnent. Diriger avec conscience, c’est, selon elle, une posture intérieure autant qu’une stratégie. Un engagement à faire mieux, en étant d’abord plus présente à soi et aux autres.
Qui est Annie Lemieux?
Annie Lemieux est présidente de LSR GesDev, une entreprise spécialisée en développement immobilier au Québec. Diplômée en architecture, elle allie rigueur technique et sensibilité humaine dans chacun des projets qu’elle pilote. À travers son leadership, elle cherche à bâtir des milieux de vie durables, ancrés dans leur communauté et adaptés aux besoins des générations futures.
Reconnue pour son approche innovante et sa vision à long terme, Annie est aussi une voix importante pour l’entrepreneuriat féminin. Elle milite pour une plus grande place des femmes dans le secteur immobilier et en affaires en général, tout en mettant de l’avant un modèle de gestion plus humain, plus conscient, et plus aligné sur les valeurs profondes.
Elle s’implique également dans des causes sociales et environnementales, et prend régulièrement la parole dans les médias pour sensibiliser à l’importance du développement durable et du leadership authentique. Mère de trois enfants, elle incarne un équilibre assumé entre ambition et ancrage, performance et vulnérabilité.
Annie Lemieux fait partie de cette génération de leaders qui ne cherchent pas à dominer, mais à transformer. En écoutant son parcours, on comprend vite qu’elle ne construit pas que des immeubles — elle contribue à bâtir un monde plus juste, plus conscient et plus habitable.